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      作為中國機器人產業聯盟的理事單位，天津機器人產業技術創新戰略聯盟的創始成員單位，我司一直致力于推動區域內乃至全國機器人產業的發展，對產業的發展建言獻策。近日，我司王賽副總經理在《天津機器人》發表題為《關于中國機器人產業發展的看法與建議》文章，受到圈內人士的一致好評，原文如下：

伴隨勞動力數量下降，成本的提高，機器人將大規模投入使用已經是一個無可爭議，無法扭轉的大趨勢。2010年以來，中國機器人產業由萌芽期進入生長期，大量的企業，院校，地方乃至中央政府都投身其中。據不完全統計，中國當前的機器人相關企業超過400家，如新松，廣數，埃夫特；已經形成的機器人產業園超過15個，包括上海，重慶，沈陽等。但從最近的上海工博會看，真正形成規模的機器人本體企業鳳毛麟角。本屆工博會，國內機器人參展企業包括埃夫特，廣數，新時達，沃迪，埃斯頓，福德，李群等，算上未參展的新松，啟帆，博實，萬豐，創想等企業，國內真正實現機器人批量生產的企業并不算多。究其原因有以下幾點：

1、  缺乏核心競爭力。國內大多數機器人廠家或者研究機構在工業機器人方面做的主要工作是——組裝。伺服電機，控制器等是買的，精密傳動減速機是買的，齒輪和機械臂是外協加工的。沒有核心零部件，成本自然下不去。而成本無法降低，又不可能把量做上去，由此進入一個惡性循環，做大也無從談起。

2、  缺乏輔助支撐點。機器人的研發是一個系統工程，牽涉到電氣，控制，傳動等各方面，盡管機器人本體看似簡單，但卻是一個高度集成產品。因此，研發周期長，投入人力多，資金占用大，見效慢是所有機器人廠家都需面對的問題。一家企業如果沒有其他產業扶持，特別是與機器人相配套的產品，很難在機器人開發這條路上走下去。機器人本身只是一種工具，若實現某種功能，需要一些外圍設備輔助工作。機器人研發成功后，若能從企業內部的設備中找到合適的“實彈演習”場所就再好不過了，這樣可以把產品的各種弊病在推向市場之前就解決掉，避免盲目推廣，因技術故障等毀了聲譽。

3、  盲目跟風，以己之短攻彼之長。跟風不是中國人特有的特點，但卻發揮得淋漓盡致。從風電，光伏，到股市，樓市。大有不把路走死不回頭之勢。盲目跟風體現在不能認真審視自身的條件，以“有條件要上，沒條件創造條件也要上”這則名言給自己打氣，倉促上馬。為縮短研發周期，這些企業往往會從仿制這條路上手，而被仿制的機型又往往是大廠，特別是四大家族最得意的產品。這些產品在市面上用量多，應用范圍廣。仿制這些機型，表面看前途光明，實際上，由于缺乏足夠的技術積累，生產出的產品很難與進口產品在性能上競爭，更有甚者，在成本上就輸給了進口產品，最后的結果是從哪來，回哪去。

4、  企業領導的思路出現偏差。毫不客氣的說，大多數的企業領導者更希望做一些短平快的產品或者項目，用最少的時間去贏得最大的利益。作為商人，將本求利無可厚非，但在機器人這個領域，特別是本體制造領域行不通。所以，這些企業主會將心思花在政策上，希望獲得政策支持，無論給錢還是給地，有的給就好。如果還能通過IPO從股民身上搞點錢，那就算是賺大發了，至于機器人產業能做多大，已經不重要了。

當然，中國有這么大的機器人市場，就意味著中國的機器人企業還有希望，就像汽車行業一樣，個人建議如下：

1、  審時度勢。從實際出發，客觀審視自身條件，有一定的基礎再上馬。比如，內部有一定的機器人應用市場，掌握一兩項機器人核心技術，機器人與企業的主打業務相關聯（如包裝設備，鑄造設備等），周邊的市場比較廣闊，有足夠的資金支撐該項目等等。

2、  借用資源。機器人開發雖然是個系統工程，但可以借助企業之外的一些資源為自己服務，比如國內的眾多高校都在研究機器人，其中部分有較強實力的，如哈工大，清華，浙大等，此外，一些研究所也同樣在做機器人的研究，比如沈自所，北自所等，這些機構也需要把自己的研究成果產業化。同時，全國和各地區組建的產業聯盟也要做好資源整合作用，為成員企業提供力所能及的幫助。

3、  劍走偏鋒，避免與大廠針鋒相對。焊接是機器人應用最廣的領域，其次是搬運，碼垛，上下料等，還有噴涂，打磨，涂膠領域。因此，開發機器人要認準自身的市場，避免盲目跟風。只有走別人沒走過的路，才容易留下痕跡。工業機器人的系統集成也不失為一種發展機器人產業的路徑。工業機器人也好，農業機器人也好，終究是為人類服務的，未來，智能型家用機器人將會像電腦和手機一樣普及；在國內，科沃斯已經走在了家用清潔機器人行業前列。

4、  企業領導要端正態度。做好產品，有了市場就有了一切。即便是在機器人領域占據市場份額超過60%的日本納博特斯克減速機（原日本帝人），從研發成功（1985年）到建廠專門生產（1991年）歷經6年時間。做事業需要決心和勇氣，更需要毅力。對自己的企業始終充滿信心，阿里，華為，長城無一不是經歷艱難困苦發展至今，讓世人仰慕。